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邱光和:过去创新关乎企业发展,现在关乎企业生存

邱光和:过去创新关乎企业发展,现在关乎企业生存邱光和:过去创新关乎企业发展,现在关乎企业生存

点睛之语

只有加强对消费者的研究,让所有变革和创新都遵循“一切以消费者为中心”原则,才能得到消费者的认可,才能在变幻的市场浪潮中保持稳健的发展姿态。

民营企业家只有拥有高度前瞻性的战略思维和战略眼光,才能抓住时代机遇,保持行稳致远的可持续发展。

过去,创新关乎企业发展,现在,创新已经关乎企业生存。

民营企业家不仅要立足当下,也要学会“登高望远”。

作为新时期的企业家,我们是新时代温州经济社会发展的中坚力量,必须以十九大精神为指导,弘扬新时代企业家精神,强化企业家的责任担当。

——邱光和

邱光和:过去创新关乎企业发展,现在关乎企业生存

温州作为中国民营经济发祥地,改革开放以来,一大批具有创新活力的民营企业不断涌现,造就了一批有胆有识的民营企业家,为温州经济社会发展作出了巨大贡献。去年温州获批创建新时代“两个健康”先行区,这是对温州民营经济的高度肯定,也是对温州民营企业家精神的高度认可。新春上班第二天,市委市政府就召开“两区”建设推进大会,再次掀起了创新创业热潮。

面向未来,温州要续写好新时代创新史,实现民营经济有活力、高质量的发展,结合森马多年来的发展实际,我认为必须大力弘扬新时代温州企业家精神,重点是增强五个意识。

增强消费者意识

当下宏观发展环境不确定性因素增加,但不变的是,消费者依然是我们的衣食父母,只有加强对消费者的研究,让所有变革和创新都遵循“一切以消费者为中心”原则,才能得到消费者的认可,才能在变幻的市场浪潮中保持稳健的发展姿态。

森马从1996年创业至今,我一直把有句话挂在嘴边:牵着消费者的手,跟着市场感觉走。20多年来,我感觉这句话没有过时。上世纪90年代中期,国内人口年龄结构是橄榄型,两头小,年轻人多,我们创立了年轻时尚品牌“森马”。渐渐地,人口年龄结构开始呈现哑铃式,于是我们在2002年创立童装品牌“巴拉巴拉”,及时抓住了商机。而现阶段消费者对于产品品质、服务、体验感的要求越来越高,我们的核心品牌“森马”“巴拉巴拉”的线下实体店就一直在产品体验度、终端服务等方面做深文章。比如,从传统的单结构购物环境到现在的一站式全品类购物环境,就是旨在满足消费者多场合的需求,得到了广大消费者的认可。

增强战略意识

万古基业,必出自雄才伟略。当前中国经济发展已经进入新常态,向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段演化,我们广大民营企业家只有拥有高度前瞻性的战略思维和战略眼光,才能抓住时代机遇,保持行稳致远的可持续发展。

发展过程中,森马始终注重发挥战略规划的引领作用,坚持以五年为一个周期制定企业发展规划。在不同时期战略规划的指引下,森马顺利走过了“创业探索、品牌运营、资本上市、创新转型、平台发展”等五个发展阶段,当前已正式步入新五年规划的“大平台”战略发展阶段。

经过20多年的发展,“五年规划”也已成为森马在企业发展上的一项特色和传统。在制定战略过程中,森马既坚持发挥内部中高层管理人员的智慧,也大胆向外部智库借力,寻求与专业战略咨询机构的合作。事实证明,高度重视企业发展的战略规划,使森马能够在发展过程中始终正确把握企业发展的大方向,将公司宝贵的资源投入到最有利于企业发展的领域和环节,确保企业多年来保持最有质量、最有效益的发展。

增强创新意识

在激烈的市场竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。创新是引领发展的第一动力,是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择。过去,创新关乎企业发展,现在,创新已经关乎企业生存。

森马作为一家服装公司,无论是在创业初期、品牌经营初期、资本运营期,还是在平台运营时代,始终把创业创新作为发展的常态。品牌上,从最初成人装 “森马”和童装“巴拉巴拉”品牌,延伸至“婴童、母婴、校服定制、中产白领、电商社群”等多个新兴市场品牌,构建了丰富的品牌家族体系,完成“森马伴你一生”的美好愿景;渠道上,积极拓展电商线上运营平台,大力发展线上专供产品、专供品牌、专属供应链,与线下各种业态高度融合,借助电商大数据、云支付等技术手段,对森马8000多家实体终端店铺进行O2O提升,构建“海陆空”立体渠道模式,满足消费者更加多元的购物方式,提升购物体验;产品力上,我们与一流供应商形成战略合作,推动供应链的全球化,确保产品品质。同时发展“虚拟设计”,与一大批设计师、工作室、海外咨询机构展开深度合作,提升产品的时尚度、丰富度;品牌传播上,我们从一线明星代言到邀请当下网红品牌合伙,不断拉近品牌与消费者的距离;激发内生动力上,我们推出“创业合伙人”计划,充分授权、放权给合伙人,让员工当“老板”,充分调动创业热情。

我们深刻体会到,唯有创新,企业才能立于不败之地。

增强国际化意识

随着全球经济的不断发展,全球经济逐渐趋向一体化,竞争市场从原来的区域竞争、国内竞争,扩大到当前的全球化竞争。我们民营企业家不仅要立足当下,也要学会“登高望远”,培养国际化视野,深入了解全球经济、政治和文化,主动把自身发展置于全球范畴,将全球领先的管理、实践经验“引进来”,同时带领具有中国特色的内容“走出去”,为企业长远发展和中国经济增长拓展新的空间。

森马在近几年的发展中不断拓展国际化视野、整合国际化资源、推动国际化战略,努力促进产业升级。一是重点推进市场国际化。一方面加大对优质国际品牌的投并购和代理。去年3月,与北美最大的童装品牌TCP达成战略合作;去年5月,投资8.44亿元收购欧洲童装领军品牌Kidiliz集团;去年9月,投资美国高级时装品牌JASON WU并成立合资公司。通过“走出去”与“引进来”,我们已经具备了在全球主要市场的进入与经营能力,拥有了全球化的供应链、人才、研发和设计资源。另一方面是布局海外业务。目前,我们已在中东、俄罗斯等国家和地区开设了30余家终端门店,销售业绩超过预期。二是着力建设国际化产业链。森马创立20多年来,同样面临着成本上涨、本土设计匮乏等挑战。对此,我们一是生产再布局,充分利用“一带一路”沿线国家的自然资源和劳动力优势,进行产能再布局;二是研发设计再发力,在做好本土研发、设计力量培育的同时,先后在巴黎、米兰、首尔、纽约设立了研发中心或设计工作室,推动与国际高端研发、设计资源的融合。

增强担当意识

作为新时期的企业家,我们是新时代温州经济社会发展的中坚力量,必须以十九大精神为指导,弘扬新时代企业家精神,强化企业家的责任担当。首先,把企业做大做强,追求企业发展的高质量和可持续,为社会经济发展贡献力量。其次,是做到义利兼顾、饮水思源,通过诚信经营、依法纳税,创造更多的就业机会,积极回馈社会,担当社会责任。我自己深刻体会到,诚信和责任推动了森马的成长,现在,诚信与担当是森马持续稳定发展的动力。作为一家民营企业和公众上市公司,森马自创办以来,就一直坚持依法纳税,积极投身扶贫、救灾、助学、拥军等慈善公益事业。2016年,森马出资3亿元建设温州森马学校并无偿捐赠给瓯海区人民政府。目前,森马已累计向社会捐款捐物近5亿元。我们希望通过这些善举引领大家积极反哺社会,弘扬社会正能量,共创社会和谐。

今天的温州,已经按下了“快进键”,正在跑出加速度。我们民营企业家在这个新浪潮中一定要增强紧迫感与使命感,心怀必胜的决心和信心,积极弘扬和践行新时代温州民营企业家核心精神,让“民营经济看温州”成为现实!

END

(来源:浙商头条)

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